プチ解説
皆さん世の中の企業の事業方針や経営理念が気になったことはありますか？例えば世界的に有名なAmazonの企業コンセプトは「地球上で最も豊富な品揃え」そして、「地球上で最もお客様を大切にする企業であること」です。非常にわかりやすくて一目でAmazonとわかるコンセプトですね。今回は企業経営に欠かすことができない『経営ビジョン』を図解します。
事業全体の明確化
経営ビジョンを立てることはなぜ必要なのか。それは社内と社外への影響で分けることができます。まずは社外への効果として事業全体の明確化が挙げられます。Amazonのようにわかりやすい経営ビジョンが顧客に自分たちが何をする企業なのかを伝えることができるからです。
ステークホルダーへの意思表示
顧客だけでなく、支援する企業や行政などのステークホルダーへの意思表示をすることができます。自分たちの目標や目指したい世の中を具体的に示すことで、周囲からの信用獲得・資金調達・ブランディングなど行うことが可能です。
事業展開の道標
次は社内への影響です。経営ビジョンを明確化し、社内に徹底通知することで社員へ事業展開の道標を示すことができます。社員同士が違うベクトルを向いてしまうとせっかく高い能力を持った人がお互いの足を引っ張り合うことになってしまいます。同じベクトルを向いて最大限の力を発揮させるためにも経営ビジョンは必要となります。
社員への自立促進
明確でわかりやすい経営ビジョンは社員の自立促進の効果が期待できます。「このミッションを完遂するために自分の部署があるんだ」「自分の業務はこのミッションがあるからやりがいがあるんだ」というように自立を促します。社内への効果をまとめると、目的意識の向上、生産性向上、協調性向上、優秀な人材の確保などが挙げられます。
髙野's OPINION
経営ビジョンはミッションステートメントなどとも呼ばれます。日本にはミッションステートメントの重要性に気づいていない企業が散見されます。経営理念を読んでも、どこの企業かわからない、ありきたりなことしか書いていない企業もありますが、それでは社内外へ目的と手段を訴求することができません。皆さんは自分の会社の経営理念や事業方針を知っていますか？あるいは覚えていますか？もし、わからない場合は、まず自分の会社から調べてみてはいかがでしょうか♪
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