プチ解説
仕事が好きな人～？仕事が嫌いな人～？さて、あなたはどちらですか？今回はマネジメントする人もされる人も注目の『X理論・Y理論』を図解します！（名前かっこいい笑）
X理論
「仕事が嫌いだ！働きたくない！」って言ってる社員はX理論で管理しましょう。マズローの欲求5段階説でいうところの生理的欲求～所属と愛の欲求のために働いている人が多いです。マネジメントの方法は「アメとムチ」！上司から命令して人を動かす方法が優位とされています。
Y理論
「やりがいのある仕事をしている！責任は自分で取らなきゃ！」って言ってる社員はY理論で管理すべきです。マズローの欲求5段階説では承認欲求～自己実現欲求が働く動機になっている人が多いです。日本では衣食住がある程度揃っているために、高次の欲求が動機の方が多いです。また、仕事への責任感も強いため、日本人はY理論で管理しやすいと言われています。
ちなみに私の上司はY理論（ってか放置型）が多いですね笑。日本も今後働き方が変化していきますので、新しい「Z理論」なんてものが登場するかもしれませんね笑。
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— 髙野ユウイチ@SDGs (@yuichi922) 2019年2月17日
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